الألباب المغربية
في حوار لشهر فبراير قال الرئيس التنفيذي الجديد عمر برادة، النمو التجاري للأندية مرتبط بالنجاح الرياضي داخل الملعب، إن كنت تملك استراتيجية تجارية بجانب استراتيجية رياضية ناجحة فإن هذا سيضاعف من النجاح داخل الملعب.
لقد استطعنا تحقيق الثلاثية في سيتي ليس بفعل الحظ بل نتيجة حتمية لمخطط واستراتيجية محكمة لسنوات، لقد استطعنا إرساء هيكلة إدارية مكنت النادي من اتخاذ القرارات الصحيحة، وأن نتجنب اتخاذ القرارات العاطفية المبنية على المشاعر قد الإمكان.
مهمتنا كانت إرساء هيكلة إدارية واستراتيجية تهدف بالأساس إلى ضمان الثبات والاستمرارية بما نفعله حاليا قدر الإمكان، بحيث إن دخلنا لمرحلة انخفاض في المستوى أو أزمة نستطيع أن نخرج منها بشكل سريع.
إن كنت تملك منهجية منطقية وصلبة في انتداب اللاعبين وفي طريقة تقديم العروض سواء بخصوص أثمنة الصفقات والرواتب والعمولات، فقد يختلف معك الوكلاء والأندية في ذلك ولكنهم سيقبلون عرضك وفلسفتك بالنهاية.
ولكن حينما تبدأ بانتداب اللاعبين بأثمنة مرتفعة لا يستحقونها، فإنك تفقد حججك في المفاوضات وتضع نفسك في وضعية صعبة حينما ستذهب لانتداب الصفقة التالية عوض أن تقول لهم لن أستطيع منحك مبلغا أكبر من هذا.
وكذلك هناك جانب آخر مهم وهو أن تمتلك معطيات وإحصائيات تحليلية لمدة 10 سنوات قادمة، وسواء قمت بهذا التحليل باستعمال الذكاء الاصطناعي أو غيره، فإنني أرى بأن هذا سيفرض نفسه وسيشكل أهمية أكبر وسيكون له تأثير في عالم كرة القدم مستقبلا.
